为全面总结2023年工作，谋划2024年发展思路，进一步明确方向、突出重点、狠抓落实，提高干部职工责任意识和履职能力，增强凝聚力和向心力，近日，文登区蓝海投资公司召开2023年度述职评议会议。

  本次会议分为两个阶段，一是各部门、子公司进行年终述职，围绕全年重点工作任务，晒亮点摆成绩，全面总结2023年重点工作，分析存在的问题和不足，并对2024年重点工作进行规划部署，达到了总结经验、交流思想、提升工作的目的。二是职工个人进行年终述职，对一年来的工作进行总结和回顾，分享工作中的体会、经验和收获，总结不足并展望未来。述职完毕后，根据述职汇报情况和日常工作表现，进行评议打分，评选出优秀部门、子公司及先进个人。

  文毓建设公司：立足主责主业，全年在建工程项目12个，施工面积51.11万平方米（新承揽项目开工面积4.04万平方米）、农业项目6.2万亩。其中，文登整骨医院中医骨伤治疗中心项目先后被评为“市级二星级智慧工地”和“省级2023年度建筑施工安全文明标准化工地”，并获得2023年“省优质结构工程”荣誉。2024年，文毓建设公司将因事而谋、迎难而上、坚定信心，推进内外改革，统筹工作思路，细化工作内容，提高工作效率，树立国企品牌，推动公司经营管理更上一层楼。

  文毓物业公司：2023年，文毓物业公司内强公司管理，外树公司形象，全心全意为业主提供服务。目前，物管小区包括九里水头小区、城西小区和三里河小区，总管理面积为33.65万平方米，总户数1992户，其中安置户数1454户。全年共受理报修3200余件，做到事事有回复、件件有落实，及时为住户排忧解难，提升了物业管理品质和效率。新的一年，文毓物业公司将坚持党建引领，打造“红色物业”，树立国企物业形象和口碑，积极拓展市场，正式接管人才公寓、公共资源等物业服务项目，进一步加强物业服务队伍建设，达到管理上台阶、服务上台阶、居民安居乐业的服务目标。

  文毓规划公司：以党的建设为统领，加强主业，拓展副业，促进公司经营发展。2023年，公司攻坚克难，签订主业测绘合同46份，放线38栋、验线34栋、工程规划竣工测量95万平方米，公司主营业务市场占有率明显提高。2024年，力争做强公司主业，推动副业取得新成果，提高放线、验线业务、工程规划竣工测量业务市场占有率，实现规划测绘产值大幅增长。

  党建工作部、人力资源部：结合“红日蓝海，匠心铸精品”的党建品牌建设，打造基层党建示范点，充分发挥党员先锋模范作用。2023年，公司党支部被区委组织部评为“红色先锋”五星级党支部，“三个一线”工作法被区国企工委作为典型推广。注重新闻舆论建设工作，持续做好常态化宣传，同时提高工会活跃度，组织形式丰富的职工活动，有效保障职工权益。下一步将改进党的组织生活形式，将主题教育成果转化为推进发展的务实行动；完善人才发展、培养、激励机制，规范员工日常管理，做好后勤工作，创造良好的工作环境。

  财务审计部：拓宽融资渠道，优化融资结构，加强债务管控及贷后跟踪，防范偿债风险；做好财务基础性工作，细化成本费用管理，加强各类费用的监督和审核，严格控制支出。下一步将持续做好投融资工作，强化财务管理职能，充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。

  综合经营部：全年积极回笼棚改借款，加强资产管控，对公司名下不动产、抵押资产等进行梳理，防止国有资产流失。下一步将持续做好棚户区改造和资产管理相关工作，合理争取棚改资金，防范资金管理风险隐患。

  房地产开发部：较好的完成开发项目的前期手续准备工作，以及后续验收工作，积极做好与专营单位的对接，完成大水泊小区、三里河小区等项目的配套建设与移交工作。下一步将重点做好三里河小区、凉水湾小区等项目的综合验收工作，保障各项目顺利收尾。

  工程管理部：牵头完成了莱荣高铁文登南站站前广场、既有建筑外立面改造、恒大翡翠华庭“保交楼”工程等项目。下一步将重点做好文登营小区、城南小区等项目的建设，保障项目按期完工。

  工程造价部：配合完成大水泊小区、河南小区、三里河小区等项目的造价结算工作，平均审减率达到10%以上，极大的节约了项目建设成本。下一步将持续做好各工程项目造价审计工作，为公司提供结算依据，控制项目成本，为公司健康运营做出贡献。

  最后，公司董事长对评议工作进行点评，并强调年度述职评议是互相学习、沟通交流的重要平台，是回顾工作、对标找差、树立目标的最好时机。过去的一年，蓝海投资公司完成了各项工作目标，获得了区委区政府的肯定，既完成了“规定动作”，又做好了“自选动作”。本次会议充分展现了全体干部职工一年来的工作成绩和优秀表现，对提升个人综合素质和能力起到了良好的效果。接下来，一要坚持党建引领，强化理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定不移贯彻新发展理念，不断巩固和深化主题教育成果，真正达到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的良好成效。二要提高政治站位，转变工作作风。受当前经济大环境影响，企业面临各种风险挑战，领导班子成员、中层干部更要以身作则，牢固树立大局意识，自觉提高自身政治站位，进一步转变工作作风，凝聚起攻坚克难的工作合力。三要立足主责主业，强化责任担当。紧跟区委区政府安排部署，聚焦“抓产业、抓项目、抓招商”主线，紧盯年度任务目标，压紧压实主体责任，积极开拓市场，增强主营业务竞争力，增强房产销售、建筑施工、规划测绘、物业服务能力，推动各项工作再上新台阶。