公司设党建工作部、人力资源部、财务审计部、工程管理部、房地产开发部、综合经营部。各部门职责分工由总经理办公会研究制定，报董事会审议通过。

党建工作部

（一）编制党支部年度党建工作计划，并组织实施。

（二）编制党支部年度党员教育培训计划，并组织实施。

（三）编制党支部年度“三会一课”计划，报上级党组织备案，并组织落实到位。

（四）编制党支部年度主题党日计划，组织实施并将开展情况报上级党组织备案。

（五）拟定党支部换届选举方案，报上级党组织审批并组织实施。

（六）负责党员组织关系转接工作，设立党员组织关系台账。

（七）负责党费收缴工作，建立缴费台账，记录规范完整，按时上缴上级党组织。

（八）建立党员电子身份信息台账，做好党员档案管理工作。

（九）负责记录党建台账，将支部基本情况、开展党的组织生活情况、发展党员情况、党员学习教育情况等及时准确、完整规范记录，各项工作做到影像化记录、痕迹化追溯。

（十）完成公司领导交给的其他任务。

（十一）负责公司工会、共青团、妇女等群团组的管理及有关工作。

人力资源部

（一）全面负责公司的人力资源管理工作。

（二）负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。

（三）负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。

（四）负责员工劳动合同的签订和管理工作。

（五）完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。

（六）负责公司综合性文件的草拟、收发、管理等工作。

（七）全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。

（八）协助做好工程合同的签订及收集并归档。

（九）负责档案的管理、检查、鉴定、销毁工作。

（十）负责公司员工人事调整手续办理。

（十一）负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。

（十二）负责工会各项台账的记录、保管工作及年度示范工会材料的收集、准备工作。

（十三）负责公司物业、车辆、绿化等后勤管理工作。

（十四）负责信息化人力资源相关数据维护工作。

（十五）做好领导下发的各项任务。

财务审计部

（一）编制公司年度综合经营计划，财务收支计划，并监督、检查计划的执行情况。

（二）组织公司会计核算工作，真实反映经营成果，分析经营活动，提出改善建议。

（三）贯彻执行国家财经法规，制定公司财务管理制度，并负责组织实施。

（四）审核、合并公司财务报表，编制年度财务报告。

（五）制定资金管理制度，合理调配使用资金，监控资金的投入、提高资金利用效率。

 （六）做好财务预算和公司内部财务管理工作。

 （七）建立健全财务档案管理制度，保证会计资料的合法与完整。

（八）对拟投资项目进行资金筹措、经济效益预测等财务方面的可行性研究，作为公司决策参考。

（九）检查指导各子公司的财务工作，通过内部审计，监督其财务运行并对其经营业绩进行考核、评价。

（十）协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。

（十一）搞好部门建设，不断改进内部管理工作；管理财会人员，做好财会人员的后续教育和财会业务的培训工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

（十二）负责建立养老保险个人账户和个人账户台账，对每个员工都要进行扣缴金额的计算。打印每个人对账单。上报基本养老保险缴费基数变动表。  

（十三）建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系，通过对公司资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式 。

（十四） 协助做好资金分析，实现企业资金的流动性，为资金平衡奠定基础 。

（十五） 结合银行融资审批管理流程，合理编制项目融资进度控制计划，确保项目信贷资金及时到位。

（十六）熟悉融资相关的数据和资料，为项目融资方案优选提供依据。

（十七）完成公司领导交给的其他任务。

工程管理部

（一）熟练掌握、运用相关法规、规范和标准，不断提高自身素质和专业知识水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。 

（二）组织引导各参建单位协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 

1.认真熟悉图纸和设计引用的标准、图集等，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按审查合格图纸施工；

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临时建（构）筑物等，协调处理有关事宜；

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等管线引入，满足工程施工需要； 

4.负责将工程确定的坐标及水准点交给乙方，工程定位以后，要组织进行实际复测、验定；

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求；

6.留存一份报建手续及批件的复印件。

（三）工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： 

1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验，实行责任人签字验收制度；

2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收；

3.隐蔽工程验收必须会同监理签字；

4.组织对工程变更、签证、工程量的计量管理。

（四）对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。

（五）涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

（六）对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完成工程量且工程质量合格，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。 

（七）监督农民工工日考勤表及工资发放，确保农民工工资按时发放。

（八）积极配合对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理。

（九）参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等工作。

（十）及时向分管领导汇报各项工作完成情况。

（十一）完成公司领导交办的其他工作。

房地产开发部

（一）负责项目的报建、报验及协调工作；

（二）负责项目前期土地招拍挂、规划审批工作；

（三）负责向项目所在地政府办理项目核准手续；

（四）负责办理项目所有手续；

（五）负责办理项目开工前水电等相关手续的协调工作；

（六）做好项目开发资料的收集、保管、移交工作；

（七）按时完成公司领导交办的其他工作。

综合经营部

（一）根据棚改计划下达的棚改任务，积极收集项目的相关资料；

（二）对资料齐全的项目，办理项目的可研报告及批复；

（三）协同财政部门对棚改计划中的项目进行性质认定、成本核算；

（四）积极对接融资银行，准备银行所需的资料，办理银行贷款的手续，督促银行贷款及时到位、发放；

（五）对需要回购的安置用房在达到预售后封顶前及时评估回购房单价；

（六）对棚改项目的所有安置用房进行网签，确保安置房不存在抵押、出售等经济纠纷；

（七）对需要使用贷款的项目办理抵押手续；

（八）审查项目的进度及相关资料，办理项目的资金拨付手续；

（九）对项目的资料进行汇总、整理、归档；

（十）完成公司安排的其他各项工作。